適材適所とはよく言いますが、適所適材という見方が新しい。
このためには業務を標準化、かつ手順を明確にすることが必要。つまり「適所」が見える化されることにより、そこに対してどのように人をあてるかという話になる。
例として取り上げられている企業の「ジョブシェア」という仕組みは、まさにそうした作業があってこそ。
適所を言葉で示せるか。これからの企業に問われる努力のひとつと言えそうです。
これから時短をはじめとしてフレキシブルに働く人が社会の中でどんどん増えてくると思うんですね。そんな中、企業も考え方をシフトさせていくことが必要だなと思っています。
情報源: 社員全員が時短勤務！ “ジョブシェア”で実現する子育てママの新しい『働き方』 – FNN.jpプライムオンライン
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